人类社会已进入信息化时代，社会经济以全新的方式加速发展，被人们称为“新经济”，新经济以新方式造就具有新时代特征的企业家与经济领袖。在上海高科技“聚焦张江”的局势下，一批又一批的创业者登陆张江高科技园，创造新的经济神话。易趣网首席执行官邵亦波年轻有为的创业辉煌，风起云涌的成长与创业历程，给人对新经济的新启迪。

    一、自古英雄出少年
    1973年，邵亦波降生在一个中学教师之家，父亲教数学，母亲教语文。小宝宝一降生，父母亲就开始了望子成龙的梦想与启蒙教育。

    上小学前，父亲就开始了对他数学能力的培养。他精心收集了一些趣味数学题，每天都抽时间要亦波做几道，做出来有奖，总是想办法把孩子心灵深处的好胜心调动起来。父亲利用扑克牌教儿子做数学题：将扑克牌中的J做11，Q做12，K做13，A做14，这样整个一副牌加起来的总和是420。亦波识数后，父亲就让儿子每天将所有的牌从头到尾加10次，后来父亲就从这整副牌中抽去一张或几张，让儿子推算出那抽走的是什么数。练到最后，小亦波能在10秒钟之内，将一副50多张牌的数全部运算完毕，对数学数字的运算就像计算机一样灵，都说他是“活人计算机”。

    邵亦波到底有几分数学天赋且不论，而他父亲对他数学的培养则抓住了人的数学能力发展的核心，因为无论多么复杂的数学运算，都是以加减运算为基础的。父亲使邵亦波具备了超人的运算能力，再加上自己的刻苦学习，随之而来的数学学习就变得简单了。每当邵亦波回忆起自己的成长时，总是深情地说：“父母亲从我懂事起，给我的教育、督促，以及对我的精心设计，是我成长的关键。”

    邵亦波上小学五年级时得了一次上海市数学比赛第一名， 1986年，在他刚上初一时就获得了首届“华罗庚金杯”少年数学邀请赛一等奖，从此人们给他“神童”的爱称。在以后的数年里，一个比赛连一个比赛，一会儿是上海，一会儿是全国的，屡屡技压群雄，捧回一等奖。1991年，他在华东师大二附中读高二时，两度参加美国高中数学邀请赛，均以满分拔得头筹，荣获特等奖。前后算来，邵亦波先后有20多次数学竞赛夺冠，成了数学竞赛得奖专业户。又有人在“神童”前面加上了“大头”两个字，来更为形象可爱地称呼他，所以“大头神童”也就成了人们对这位极具数学才份中学生的昵称，其实邵亦波的头并不大，也许人们觉得只有头大才能够聪明。连续数学竞赛获奖，他被看好会在高三时，在国际数学奥林匹克竞赛中为中国争光。那时，邵亦波的理想也是成为数学家。

    在竞赛之余，邵亦波在其他学科的理解与学习上，也十分出色。在华东师大二附中5年里，从小学到中学，他每年大考都保持总分第一，还一直是班长与三好学生。

    邵亦波的父母在注重对儿子科学素质培养的同时，一刻也没有忽视对儿子良好人文精神的培养。邵亦波觉得自己从父母身上得到的，还远远不止数学天份这一样东西，最为难得的是，他从父亲身上学到一种“世上无难事，只怕有心人”的精神，时刻坚信“别的人能做到的事，我也能做到，而且能做得更好。”每当竞赛成绩不好时，父亲从不会懊恼斥责，而是加倍他给他以鼓励。为了让他更好地接触社会，变得更成熟，邵亦波的父母毅然将他送到寄宿学校上中学。华东师大附中离家很远，邵亦波从12岁就一周6天住宿舍。刚开始父母不放心，他也很不习惯，与同学不会来往，但他很快就适应了，适应了独立生活，快速的由家庭人向社会化的人转变，由雀巢展向蓝天。

    二、 世界名校领风采
1991年，17岁的邵亦波有天忽然不安分起来，那一年，他在读高一。

    已经长大的邵亦波时常自问：“我现在知道自己善做数学题，但是我不知道自己除了数学还能做什么，我不知道我究竟喜欢什么。我是应该按部就班继续下去呢，还是尝试到外面去看看。”他的想发是换一种生活，去美国读书，到某一个名牌大学读本科。连续的数学竞赛夺冠并没有使他翘尾巴，反而注重起自己的不足，基于自己绝对学习实力，他做出了第一道人生数学题。

    当他把自己的决定告诉父母时，他们觉得很突然。父母心里很不放心，但却没有反对，这大大出乎他的意料。9年后回想起来，邵亦波仍是由衷地感激父母的的支持和信任：“虽然我还是那么小，但有他们对我的教育，相信我(出去后)不会变坏。”

    10年前，出国读书多为读研究生，奖学金较易获得，但出国读本科就难了，一是学费高昂，二是奖学金极少。多数同学、老师都说他出国读本科是不可能的，何况他还要跳过高三直升大学。但邵亦波心里打定主意：“我要争取全额奖学金，美国学校不但要为我付学费，还要倒贴食宿费！”

    邵亦波的自信是有实力基础的，在亦波读初三时父母就要求他课外补学英语，每周两次，坚持了两年，去美国读本科及研究生的TOEFL和GRE英语考试他都通过了；他已将所有高二与高三的课程预习完了，加上他两次参加了美国高中数学邀请赛(美国向世界各国优秀的数学选手发出竞赛邀请)，并在各国中学数学精英中脱疑而出，两次竞赛均以满分拔得头筹，荣获特等奖。他到美国读书的念头十足，信心也更坚定。

    高二一开学，邵亦波开始了去美读书的申请，格外优异的申请材料寄给了七、八个美国大学。三、四月份大学录取通知书陆续来了。其中哈佛大学是给他全奖的几所大学之一。邵亦波选择了哈佛——这所享有全世界最高荣誉的高等学府，他也因此成为建国以来获得全额奖学金进入哈佛本科深造的中国第一人。

    第一次离家走出国门，邵亦波至今记忆犹新。飞机降落在洛杉矶机场，在他新奇的思绪中还夹杂着一丝慌乱与兴奋，他打电话回家，父母祝他生日快乐，而他突然觉得很孤独：“在美国什么人都不认识，英语还词不达意，到底是不是应该出来冒险？”。那种感觉被邵亦波记录在他到哈佛后第一篇用英文完成的作文里，作文的名字叫《起飞》。写的是他第一次坐飞机出国，飞机在跑道上滑行转弯准备起飞时他的紧张彷徨的心理状态，以此来比喻每个人都会经历一段苦闷彷徨的时期，然后才能振作、起飞。虽然是第一次用英文写作，因立意卓越，却得了A，还被老师在课上朗诵。这也是邵亦波第一次发现自己在数学以外的才能。

    在选择专业时，因为数学好，他选读了物理，兼修电子工程。他觉着自己喜欢分析问题，而物理比数学接近现实，更可能对世界有新的贡献，兼修的电子工程则可以将物理的理论更实际地应用到现实生活中。他也梦想有朝一日能获诺贝尔奖，真是少年壮志不言愁。

    在哈佛，邵亦波遇到了一位对他一生影响极大的人------约翰叔叔。约翰.林斯利是哈佛“外国同学照顾会”的一位老人，邵亦波是一年级的暑假时认识他的。约翰要邵亦波叫他约翰叔叔，而不是林斯利先生，第二天约翰就把他的钥匙交给了邵亦波。后来邵亦波发现他给每个学生钥匙，因为他觉得惟一能使外国学生真的觉得有个家的办法是给他们自由出入家的权利。他坚持说国外学生与他的亲儿子与女儿一样属于他的家，他知道学生刚到他家一般容易害羞，所以他特地每次请他们一起吃饭，与他的家人一起度假，借给他们书或是与他们一起骑车旅游，去洛基山的雪地、新苏格兰的荒野、伦敦的小街、爱尔兰的平原。约翰成了他最好的朋友。后来，约翰叔叔因中风去世。每当他路过约翰叔叔的家门口，他的心里暖暖的，约翰叔叔那正直与广阔的胸怀将永远在那儿，好像在给他加油，给他安慰。就像小时候父亲对自己的帮助与关怀，在约翰叔叔那里，他不仅学会了生活，学会了博爱，也感受到了亲人般的温暖。在美国这个多元文化的社会里，约翰教会了他如何去欣赏与接受人与人之间的不同。

    时光飞逝，一晃4年就过去了。在哈佛邵亦波很快就脱颖而出，当他毕业时，在物理和电子工程两方面都获得了最高荣誉。总成绩在当年的1600名哈佛毕业生中名列第四，进入“最高荣誉会”。所谓“最高荣誉会”——在哈佛只有名列前12名的优秀生才可进入。邵亦波即是12名中的一员，也是惟一的一名中国人，他为此感到骄傲。

　　作为哈佛佼子毕业生，美国8所著名的物理研究院都向他敞开了大门。

    三、商海成就炼金术
在人生的道路上，有的人是被动的选择，有的人是无奈的选择，有的人是主动的选择，成功的机会往往留给了后者，而邵亦波正是一个主动者。

    在哈佛学了3年物理学后，邵亦波慢慢地发觉现代物理与现实离得很远，物理学的发展趋于完善，物理学家每日的生活是在日渐庞大的物理世界上的极小的一个角度中度过的，这些虽然都是很重要的问题，但新的重大突破也许更需要的是时间，而对社会的贡献往往是几十年后才会有结果。

    理论的思维是伟大的，正是一带又一代的科学大师们开导着人类，理性的人们对科学予以崇高的敬仰，总是感觉人类以学业为高，学者与教授被认为是最崇高的职业，邵亦波的父母也希望儿子成为卓越的学者。对一个人而言，也许不在于作什么最好，而在于最适合做什么。

    在美国这个商流滚滚社会里，商业的意识与价值观时刻在影响着邵亦波，渐渐地，当上到大三时，他慢慢地对商业有了兴趣，开始阅读有关商业与中国经济的信息和图书。3年来，邵亦波渐渐发现自己对于一生将从事理论研究，似乎没有足够的兴趣和耐心。相反，对经商，他的兴趣却与日俱增，从商的念头越来越强。

    在哈佛学了些经济学课后，邵亦波着力用商业的眼光看美国。他发现商业很奇妙，商业主导了美国社会，200多年，来自世界各国的移民蜂拥进入美国，几乎没有人抱着建设美国的目的而来，都是带着发财梦来的。商业主导着社会生活的各个方面，固然有其残酷的一面，但社会发展了，国家就会拿到更多的钱，能拾遗补缺，社会也能拿出更多的钱支持科学文化发展，创造了美国的辉煌。随着他对自己认识的明确，也对中国社会有了更深的思考。美国对中国有极大兴趣，是又爱又怕———爱的是１３亿人的市场潜力与廉价的劳动力，怕的是巨狮的猛醒使中国变成第二个苏联。留给他印象最深的一个大问题是：为什么中国有如此多的人力、丰富的天然条件与经济资源，可与美国相比又那么穷？他慢慢清楚了英国古典经济学家亚当.史密斯在《国富论》中所说的深意：一个国家的富强决定于它的制造商品与服务的能力——这个国家的消费者用他们的收入买这些商品与服务，然后以更多的精力投入制造更多的商品与服务。这样一个过程是依靠商业循环来完成的。开放的中国毫无疑问蕴含着最大的商业机会，他对商业充满了激情，就毅然从太平洋的彼岸下海了。

    大学毕业时邵亦波瞄准了当时最热门的职业——投资咨询。投资咨询专注与企业发展的战略策略，帮助大企业解决策划问题，工作富有挑战性。邵亦波选择了美国最好的两家咨询公司：麦肯锡咨询公司与波士顿咨询公司。应试是十分严格的：面试、口试、单个口试、群体测试。两家公司同时录取邵亦波，且均付予相当丰厚的年薪。最终，他选择了较小但更亲切并具创新精神的波士顿咨询公司。他的哈佛美国同窗们听说他被两家有声望的咨询公司录用，都为他们有这么优秀的学友而感到高兴，有的甚至不相信连美国学生也望尘莫及的咨询公司会录用中国毕业生。而且工资也是毕业生中最高的。对他来说，更具有诱惑力的是，咨询要的是能力和头脑聪明，而不需要资历有多深。另外，咨询可以使他接触各行各业与各种策略问题，这正是对自己最大的锻炼。

    在波士顿咨询公司的两年中，邵亦波经历了许多次惊心动魄的“商战”。刚进公司不久，他就打了一个漂亮仗：参与为一家名列美国前10位的大企业制定市场策略，使该公司的股票在很短的时间内就上涨了12%，市值增加逾百亿美元。

    以后的日子里，邵亦波与高层次的决策人士、总裁们一起，成功地参与、策划多次大企业的收购、兼并计划：他曾为美国十大企业之一的企业做过策略研究，也给欧洲、亚洲与美国的3个顾客同时做策略吞并的蓝图。两年下来，美国各处都跑遍了，对美国的商业奥妙也有了很深的了解。

    邵亦波的能力，赢得了资深总裁们的高度评价，他们一致认为：邵是他们公司“最卓绝的雇员”，是一位年轻有为的可塑之才。公司决定出资9万美元，送邵亦波再进哈佛攻读MBA，惟一的条件是：必须在两年深造结束后回到“波士顿”工作，并答应为他解决“绿卡”问题。如果两年后另谋他职，这9万美元将由他自己负责。这与邵亦波的想法不谋而合，他认为自己也到了再度调整并充电的时候了。

    再次返回哈佛大学，邵亦波对这里的一草一木是那么的熟悉。学习也变得轻松又有趣。

    在一年级暑假，他去美国著名投资银行之一高盛公司实习。高盛的强项是兼并咨询，是投资行业中最赚钱也是最难做的。1997年与1998年中有许多著名公司的兼并都是它做的。邵亦波曾经粗略地算过：一个大的兼并往往上百亿美元，高盛如果单独做买家顾问的话，0.5%的提成就值几千万甚至上亿美元！

    高盛公司的总部在华尔街，但它在全球各地都有分公司、包括香港。他将暑期一分为二，前一半在纽约做，学一些基础的能力；后一半到香港，看一看亚洲的金融危机到底是怎么回事，另一方面也看一看香港的生活条件，为毕业以后是否到那里工作提供一些参考。

    到了高盛后，他的第一个生意是为一食品公司上市。这个公司是可口可乐公司的前任副主席开的，专买下别的公司的食品牌子，然后大型整修，把老的牌子起死回生。

    公司上市是一个很复杂的过程，需要高盛的资产部门与客户(这个食品公司)紧密配合。邵亦波在商业金融部门，是管理股票上市的枢纽。首先，他们要与客户合作，一起决定这个公司将值多少。当然客户要价越高越好，但高盛担心要价太高的话，投资者会不投资，会卖不出去，所以高盛与客户一起做拉锯战，而邵亦波就要算出公司到底值多少。在哈佛学到的金融计算的知识，在这儿可以大显神通。公司的价值定下来后，就要准备资料说服投资者，然后到全球各地对广大投资者做最直接的宣传，即“路演”，最后上市。

    这样干了一个多月，邵亦波学到许多书本上学不到的知识和经验，但他也隐约觉得，咨询与投资银行并不是自己最想要的工作，尽管这两种工作的工资极高。他觉得：“如果一辈子做投资银行，我会做得很好，但我会觉得很不值得。”后来当他即将从哈佛MBA毕业时，曾经对1999届毕业生中的中国同学说：“我的工作分为两个阶段，第一阶段是为钱而做事，要赚够钱。第二阶段就要为事而做事，做我喜欢的事。”邵亦波称做投资银行的工作是为钱做事，而他为事做事的目标是，将来回国开一所培养高级企业管理人才的商学院，因为办商学院对社会有很大影响，他自己也很爱教书。那才是将工作与做事合二为一。

    那时，他已经有一种感觉，即一生的幸福，除了有一个美满的家庭与美好的友谊之外，还需要一个能满足四点的职业：不仅要有足够的物质报偿；还要对社会有贡献，有非物质性的满足感；而且自己做得好，能出类拔萃；最重要的是，自己喜欢，每天早上能兴奋起床上班。一个人的才华只为个人牟利时是没有火燃的燃烧，只有为社会奉献时才会燃起熊熊的烈火，照亮了别人，也升华了自己。在邵亦波的价值观中，使人欣赏到了学识的高尚，才华的美丽。

    商海驰骋，邵亦波不但在实践中学会了把握商业机，也更加明确了人生的坐标。

    四、网络经济新英雄
    两年的哈佛硕士学业结束了，摆在邵亦波面前有两项选择：一边是15万美元的年薪和绿卡；一边是负债9万美元，放弃绿卡返国。其实，从他刚开始读哈佛MBA时，就开始留心祖国的信息，他发现：中国飞速度发展，在商业贸易领域，有更多的空白与商机。有一件事对他的回国产生了深刻影响，1999年4月的一天，他聆听朱镕基总理在麻省理工学院的演讲，朱总理言辞恳切、热情鼓励在美国的留学生回国报效祖国，他当即就被总理的话感动了，决定立即回国寻找发展机会，一个月后就回到了中国。

    由于美国互联网产业的迅猛发展，1997、1998两届的哈佛MBA毕业生争相投奔互联网公司，一部分人还选择了自己创业。受到这种趋势的启发，邵亦波也在考虑自己创业：“想做自己最想做的事”。在美国工作，他可以有丰厚的年薪，有自己的汽车房子，但他认为：年薪再高，也是为别人打工，几年下来，优裕的生活当然是不愁的，但有可能从此滋生了惰性。从创业的角度看，国内互连网发展迅速、魅力难挡，无疑回国后机会更多些。

    回国发展，必须找到一个好的切入点。1999年年初，趁着为新加坡政府做一个电子商务研究课题时，邵亦波把美国的各种电子商务模型反复研究了一遍，在中国都难以适应。然而，4月份的一天却是山重水复疑无路，柳暗花明又一春。在新加坡的一间餐厅，他突发奇想，觉得ebay这样的模式应该可以在中国行得通。互联网上的商品交易，中国还是一场空白，至今未有大的起色，而美国这一块市场的容量已经达到每年1000亿美元。想好了，说走就走，他把自己在美国的东西全都在ebay上卖掉后，准备回国建立一个类似ebay的个人拍卖网站。此时，立志回国创业的邵亦波除了知识的头脑，并没有多少资本。

    邵亦波赶写了一份商业计划，拿着去了趟硅谷，见了几个风险投资家。他们觉得这个计划不错，网站最鲜明的特点是一开始就寻求盈利点，很快便有投资者投了40万美元种子基金。1999年6月，邵亦波带着40万美元和投资者的信任与信心回上海，注册了中国第一个综合性网上个人物品竞标站——易趣网。

    现代企业的高速成长需要高素质的管理团队，一开始邵亦波就非常注重团队建设。7月份，他在美国哈佛读MBA时的同学谭海音回国度假，谭海音从华师大二附中毕业，以上海市高考第三名进入交大，本科毕业后进入美商的麦肯锡咨询公司，工作三年后考取MBA，获硕士学位后，得到了美国美林银行投资部的聘用，起始年薪为10多万美元，并准备开始自己的投资银行的工作。当邵亦波听说老同学回来了，就找到她，邀请她与自己一起创业。谭海音在一个星期之内就答应了邵亦波的邀请，毅然决然地留下来做创业者。其实，真正吸引谭海音的还是事业本身以及创业的魅力。邵亦波任首席执行官，谭海音出任执行总裁。

    1999年8月18日，易趣网站正式推出。易趣精心策划的一系列活动与服务陆续登场，短短5个月过后，注册用户突破11万人，登录物品总数超过9.7万件，网上成交数高达3万余件，成为国内乃至大中华地区同类网站中规模最大的网站。11月，易趣再次获得650万美元风险投资。2000年1月，易趣网当选为十佳工业与商业类网站，在CNNIC(中国互联网信息中心)评选中得票数高居国内拍卖网站之首，已成为中国最大的个人电子商务网站。 “易趣”的高速发展连创办人邵亦波、谭海音也始料不及。而邵亦波的目标远不止于此，他要把易趣办成全球知名的个人电子商务企业。

     “易趣”作为新兴的电子商务企业，面临经营中一些新问题，创新成了发展的前提。首先碰到的是交易方式的问题。由于易趣网主要为用户提供个人交易平台，国内电子商务在物流配送、电子支付和信用机制等方面尚不成熟，易趣首创推出了网下代理服务；网上信用一直是困扰中国电子商务发展的瓶颈之一，易趣采用的是“信用评价系统”和注册会员制；物流和资金流是困扰中国电子商务企业的普遍问题，易趣就和招商银行、大通等企业合作，让专业的合作伙伴去做。只要买卖双方在网上成交，易趣的物流伙伴会在指定的时间内完成到卖家取货送货到买家，代收货款送款给卖家的过程，让用户享受足不出户的交易乐趣。一切都在探索与创新中发展。

    “易趣”作为新兴的电子商务企业，在初创时期首要的任务是抢跑道，发展速度是第一位的，随着初创任务的完成，面临的严峻问题是“鼠标加水泥”，既企业的盈利问题，电子商务“实”的一部分凸显出来。在企业发展战略上，易趣走联盟之路，与“新浪”网等企业结成战略联盟，和“天府热线”、21CN等合作建立网上竞价平台，联合最好的网络力量，强强联合共同探索中国电子商务之道路，不但开拓了中国电子商务进程中的里程碑，也极大提高了企业的生存能力；在盈利模式上，推出崭新的网络加电话销售服务，开通了“商家专卖”和“易趣直销”两个全新BtoC业务频道，使其成为具有多种商务模式的综合电子商务网站，并购沪上最大的移动电话专业销售商5291（手机新天地），在不到3个月的时间里，使5291.com的销售业务量翻了近一倍。2000年7月，易趣网又并购国内最大求购网站虎嘉网。易趣通过推进合作、并购发展，标志着中国电子商务从概念引入的务虚阶段走向实际运作的务实阶段。邵亦波认为，单靠他们自己是不够的，易趣需要很多优秀的门户网站合作伙伴提供更多的用户，需要商家合作伙伴给提供更多更好的商品，接下来会有更多的合作伙伴。总之，电子商务的成功其实是整个商务的成功，会一层一层，以点带面的带动传统服务的发展。

    对于远景规划，易趣总裁谭海音显得胸有成竹：“我们为易趣制定了一个‘三步走’的发展战略”。她说，目前，建立服务品牌、实现地区性扩展的第一阶段已经顺利完成，通过发展C2C业务构造了一个公正、开放、自由的交易信息平台；接下来的第二阶段，要在单一的C2C服务基础上，为用户提供多样性的综合服务，建立“个人电子商务为中国人创造崭新生活”的综合电子商务网站。此阶段将进行多元化的扩张，与众多国内外企业展开合作结盟，拓展商务模式，通过拓展业务内容、服务方式、交易形式等提升服务水平；“而第三个阶段，我们要把易趣发展成为国际化个人电子商务企业，引领中国个人电子商务的发展”。以合作和并购为主要方式，标志着易趣进入了多元化扩张战略的第二阶段。在CtoC电子商务领域领先优势的基础上开始拓展BtoC业务，始终是围绕“C”字做个人电子商务服务，在稳健中求发展。
　　
     网络企业被看作新经济的重要标志之一，近年来雨后春荨般的成长，然而自2000年6月，遇到了6月寒霜，网络股在美国NASDAQE交易市场的大幅下滑，中华、新浪、搜狐等由最高时期的20----50美元跌落到2美元左右，这对国内网络公司带来了强烈冲击。国内众多网站纷纷倒闭，易趣却成为白色恐怖中的红色根据地，不但稳步发展，打开了盈利局面，又融资2000多万美元。在市场对网络股筛选过程中，易趣表现出强劲的发展势头，市场选择了优势企业，更选择的是高明的企业家。

    五、易趣理念领新潮
易趣作为新生的高科技企业，在企业高速成长的背后，支撑企业持续发展的力量源于企业的理念。如果说易趣的成长让人赞叹，那么易趣的理念则让人深思。

    对于电子商务，邵亦波有自己的理解，他的网络理论总结为三论：工具论、婚姻论、养殖论。“网络就是工具，为商业的发展提供了新的工具手段”，“ 网站上市象结婚，要情投意合，是和资本市场隆重地结婚，真正的幸福还看婚后能否好好发展，上市后企业长久发展、保持盈利才是关键所在。”，“盈利的过程象养牛，好比养两头奶牛，一头马上就挤奶，另一头先让它先繁殖。结果呢？前一头肯定奶越来越少，后一头则源源不断地产奶。所以，要有长远的目光，更要有踏实的经营，根据自身实际特点稳步朝目标迈进。”三句话，把网络特性、网站上市和网站盈利说得生动形象。

    对创业成功与企业发展的关键因素，邵亦波认为是“人才”。他说：“对企业来说，人才和管理运作模式都重要，然而最大的关键是人才。如果有好的人才，不好的模式可以改变，做成好的模式；如果有好的模式而没有还的人才那时根本不行的。如果公司是一驾马车的话，要是有一匹马跑的方向不对，那么非翻车不可。因此，我们不余遗力去挑选最好的人才，希望找到比自己更能干的人。

    作为一个成长中的公司，易趣已有了自己鲜明的企业文化，那就是“公开、协作、健康、求实”。公司每一个部门基本上都是独立操作，比如市场部，他们就是主人，一个季度、一个月作个计划上来，要用多少钱，大约如何做，邵亦波觉得可以，就放手让他们去做，基本不介入，他只管公司长久的发展方向。

在易趣的激情创业中，洋溢着平等的价值理念，充满了对人的尊重。公司刻意打破等级观念，高层人员的办公室都是玻璃门，让员工感觉什么都可看见。有时邵亦波有空，员工时常去和他聊天，颇具亲和力。邵亦波认为：“公司要准求效率，就要有人情味，亲情与管理不会冲突。公司要有创意，一定要给员工一个愉快的环境，才能充分调动员工的心智和能动性，产生创意的高效率”。在中国这个处处留有等级落印的国度里，洋学子的管理带来了清新之风。

    邵亦波这位年轻的哈学子，以易趣为起点打开了归国创业之路，他和他创办的易趣公司都如日出的朝阳，让人领略到了一个新时代的希望之光。